在旧金山Anthropic的总部，公司总裁兼联合创始人丹妮拉·阿莫代反复强调一个核心信念：在人工智能领域◆，“少花钱多办事”不仅是可行的•□，更应成为公司战略的基石。这一理念直接改写了硅谷近年盛行的“规模至上”策略●★■，在过去的AI竞技逻辑中，拥有最大算力★▪-、最多数据和最强硬件的玩家，才有会成最终赢家。

　　犹记当年▽◆…，硅谷成为AI的竞技场，资本投入几乎没有上限。头部实验室与其资本支持者几乎是挥金如土，提前数年锁定稀缺的芯片供应，并在全美范围内大规模建设数据中心★▽▪。它们笃信，构建最庞大的▪◆“智能基础设施”是取胜的关键。OpenAI是这一模式的典型代表●•■，据报道已与合作伙伴共同规划了约1.4万亿美元的计算与基础设施投入□☆，以惊人的速度扩建数据中心园区，并确保下一代芯片的优先供应=。

　　然而，Anthropic提出了截然不同的主张。该公司认为，在这场激烈竞赛中，有条不紊的支出◁□□、算法效率的提升以及更智能的资源部署，足以让一家公司保持在行业前沿，而无需在每一个维度上都试图碾压对手★•▽。

　　丹妮拉·阿莫代在接受媒体采访时解释道=▪•：“我们始终专注于在人类与机器协同的领域实现目标。尽管在计算资源和资本规模上•△，我们长期只拥有竞争对手的一小部分◇，但在过去几年里▷□，我们一直能提供最强大、性能最 佳的模型…。这得益于我们对现有资源的明智投入与优化。”

　　丹妮拉的这一认知理念●▪，与哥哥达里奥·阿莫代的影响密不可分。达里奥作为曾参与推动现代AI“缩放法则==”的研究者之一◁■，深知“增加计算量◁、数据规模和模型参数以可预测地提升性能”这一范式如何演变为AI军备竞赛的财务基石——它正当化了天量的资本支出，推高了芯片估值，也让私人市场愿意为那些仍在巨额亏损中追求增长的公司慷慨买单。

　　尽管Anthropic本身也从这一行业逻辑中受益，但也清晰地说明了一条准则，那就是AI竞赛的下一阶段并非简单地由●“谁为预训练投入最多☆★”来决定•。其高效策略聚焦于几个关键杠杆：

　　3、推动产品优化，致力于降低模型运行成本、提升易用性，以促进大规模采用。毕竟，在AI业务中，持续的计算开销才是无底洞☆◆。

　　当然，Anthropic并非在资源匮乏中挣扎。它已获得了约1000亿美元的计算承诺，并深知若想保持领先，未来对算力的需求只会增长。丹妮拉坦言○：“要维持在前沿…★，我们需要的计算规模将是巨大的△☆。”

　　但Anthropic指出，行业对“合理”投入额的共识▽，远比表面看起来更脆弱=▽★。许多交易结构复杂●▼、数据并不透明，迫使玩家们过早地陷入长期硬件锁定的竞赛▼◇。更重要的是，即便是“规模论○”的塑造者，也对持续提升性能与业务增长所需的代价感到意外。

　　从技术进展看，Anthropic尚未看到自身发展的放缓。然而-，真正的挑战或许在于应用层：企业和个人能否迅速将这些强大的能力整合进实际工作流？采购流程▪△▽、变革管理与人为摩擦-◇，都可能拖累哪怕是最 佳工具的实现速度。“无论技术多么卓越•，被采纳都需要时间，”丹妮拉指出，☆▼“我真正思考的问题是：企业和个人能以多快的速度真正用起这项技术？□”

　　这种对企业应用的聚焦，使Anthropic在生成式AI的商业化浪潮中占据了独特位置。它将自身定位为“企业优先”的模型提供商-■☆，大部分收入来源于其他公司付费接入其Claude模型■◁□，并将其嵌入自身产品与系统。相较于消费者应用，企业市场虽门槛更高○、风险更复杂，但客户粘性与价值也更为深远。

　　Anthropic称其收入已连续三年实现同比十倍增长，并构建了在激烈竞争中显得尤为独特的多云分销格局：Claude模型可通过多个主流云平台获取，甚至通过云厂商合作伙伴进行共同销售。丹妮拉将这种模式视为一种“自然选择○▽”——既满足了大企业客户寻求多元云选择的需求…，也符合云厂商响应客户要求的商业逻辑。本质上，这也是一种无需在单一基础设施上押注全部身家◆，即可参与全面竞争的方式●▲。

　　如果说OpenAI选择的是自建帝国、押注专用算力规模的路径，那么Anthropic则试图保持灵活，根据成本-、供应与客户需求动态调整▷，同时将内部研发精力集中于提升模型效率与单位计算性能。

　　随着2026年的临近，这两条路径的分歧更具现实意义。两家公司都身处一个需求快速增长但格局未定的市场★◁，并同时朝着可能的公开上市迈进▪-。它们都在储备资金、完善治理、提升预测能力◆▽-，以适应公众市场的审视，同时仍在筹集新资金并敲定更大的算力协议☆▼•，为下一代模型开发做准备◁=。

　　这最终将是对战略而非口号的考验▷▪▼。若市场延续当前的融资热度=•-，OpenAI的“规模主义”或仍被奉最高准则；但若投资者开始追问效率与可持续性，Anthropic的★◆●“高效哲学”便可能脱颖而出▷▲◇。Anthropic并非全然否定规模的价值，而是主张规模并非唯一变量——下一阶段的胜者，或许是那些能够持续创新△●▷，同时以可持续的财务节奏维持运营的实验室▷■◇。

　　正如丹妮拉·阿莫代所言▷：•▲“指数增长总会持续，直到它无法继续。◁”2026年的关键命题或许正在于此：如果AI的军备竞赛与制造AI的行业曲线终将放缓，市场会更认可哪一种参赛模式◆•…？毫无疑问，Anthropic最新策略调整说明，已经有企业正以其当下变化做出了最好的选择▽，给出了属于自己的答案□○。