AI与3D驱动的数字化能力，正在深度重构服装产业。Style3D助力苏豪时尚从流行趋势的精准洞察，到设计、打样、面料开发，再到协助客户开展营销的对点协同，打通服装产业升级的全链路数字化流程。苏豪时尚依托Style3D的建模与协同工具，引入Style3D后客户粘性提高了很多，作为行业内领先的老牌企业，苏豪时尚在AI与3D的加持下，实现效率跃迁与产业升级。
苏豪时尚集团（SOHO FASHION）深耕服装行业四十余年，是纺织服装行业的头部上市公司。近年SOHO FASHION在研发与生产环节大规模推进数字化与AI应用，从数据资产沉淀、AI花型与款式设计到3D建模与下单协同，正在把传统的开发流程切换为“快、准、同频”的数字化生产力。
在设计端，AI参与到花型生成与款式的调整流程中。数字化设计师张莉讲述了一个典型流程：客户给出一个花型方向并提出保留特定织法的需求，团队用AI生成满足客户偏好的花型，并将其套用到契合品牌风格的廓形中，随后提供多种排列方案供客户选择。这样的前端自动化，不是让AI替代设计师，而是把“初稿”和“多方案”工作迅速完成，让后续人工以3D等工具快速完善与落地，实现设计的“快和准”。
研发创新事业部经理助理杨易也表示，AI给客户带来的体验主要是“快和准”，对内部来说，最大的价值是供应商与品牌方更高程度的同频共振：设计师脑中的想法可以更准确、更直观地呈现给客户，从而显著降低沟通成本并提高决策效率。
杨易介绍，去年苏豪时尚通过 3D建模辅助下单的金额大幅提升 ，今年该金额“可能要扩张到一倍左右”。如今，苏豪时尚大部分设计师已将3D技术嵌入到日常工作流程——“ 如果我们没有3D这个工具，那么工作效率就会降低很多。 ”
苏豪时尚业务员盛荷瑾分享了一位加拿大客户案例，客户90%的生产都在孟加拉，对苏豪时尚的依赖度一度很低。但通过苏豪时尚提供的数字化设计与服务能力，客户看到了两点价值：一是可以节省大量开发的人力物力，二是苏豪时尚在配合与响应上的能力更强。苏豪时尚不仅把花型、廓形、排列方案一并在线上呈现，还能在视觉营销、店铺陈列等环节给出建议，成为客户在业务与销售环节的深度参与者。
目前，苏豪时尚从该客户的“边缘化”位置转为“核心供应商”，客户对苏豪时尚的粘性增强，数字化能力让苏豪时尚更难以被取代。盛荷瑾估算， 引入3D之后客户粘合度提高了很多。
苏豪时尚的实践给出一个清晰的逻辑链条，即通过沉淀海量数字资产与将3D、AI深度嵌入设计与验收流程，企业可以把碎片化的沟通转化为标准化、可视化的交付；客户直接体验到“更快、更准、更同频”的服务。这种能力在业务竞争中能显著提升客户粘性并打开新的订单空间。
与Style3D合作以来，苏豪时尚内部已沉淀了可观的数字化素材库—— 12918块面料和3959款3D廓形，这些早已成为苏豪时尚的数字资产，沉淀在苏豪时尚的系统中 ， 这些资产实现了面料、版型、样衣等核心资源的结构化管理与高效流转， 将样衣从静态资料转化为可检索、可复用、可协同的生产力，实现样衣全生命周期的数字化管理与应用。
正如研发创新事业部副经理沙婷婷所言，这些数字化资产覆盖花型、面料与廓形，为AI和3D工具的运用奠定了基础，使得数字化在公司的每个工作环节都能够体现价值。沙婷婷表示，苏豪时尚希望把在款式研发端的数字化延伸到打样与生产端，推动整个链条的数字化，让“数字链条”带来更高的效率。
在服装行业数字化浪潮中，苏豪时尚展示的是一种“以业务为中心、以技术为工具”的落地样本：技术并非目的，而是把设计师的想法更准确、更快速地传达到客户，并把这种同频转化为实际的商业价值。苏豪时尚不仅是科技创新的使用者，也是科技创新的参与者。凭借丰富的应用场景和对业务的深刻理解，苏豪时尚不断参与技术的迭代与升级，与生态伙伴共创数智未来。Style3D期待与苏豪时尚在AI+3D的“研发—打样—生产”链条中的进一步联动，助力苏豪时尚在效率与规模上迎来更高的增长曲线。
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